<
>
富捷咨詢聚焦企業發展需要和“最優化資本價值”的管理需要，服務內容包括企業戰略、組織管控、流程制度優化、薪酬與績效、企業文化與品牌營銷六個咨詢服務解決方案。長期以來，富捷咨詢為政府機關、集團企業提供工資總額、業務重組、高管業績評價、股權激勵等熱點解決方案咨詢服務，積累了大量實務案例。
發展方向、商業策略和經營模式研究
根據環境變化，依據本身資源和實力選擇適合的經營領域和產品，形成自己的核心競爭力，并通過差異化在競爭中取勝
企業戰略是一個自上而下的整體性規劃過程，并將其分為公司戰略、職能戰略、業務戰略及產品戰略等幾個層面的內容。
富捷咨詢企業戰略一體化解決方案，關注經營環境和企業自身競爭力的研究，為企業量身打造可落地的戰略實施路徑和實現方式。
實事求是、臻于完備的公司管控模式
利用組織設計來實現集團公司管控目標，是在組織設計的過程中考慮集團公司管控的需要并做出相應的安排。
組織管控是一個在組織架構和組織功能中施加管控力的過程，包括組織架構管控和組織功能管控兩個模塊。
富捷咨詢組織管控一體化解決方案，基于企業自身管控訴求，充分把握管控的有效性和合理授權，激發組織的主動性和適用性。
合規高效、授權合理、責任清晰
流程內控解決方案是為保證企業經營管理活動正常有序、合法合規的運行，而采取對財務、人員、資產、工作流程實行有效監管的服務。企業內控要求保證企業資產、財務信息的準確性、真實性、有效性、及時性；通過對企業員工、工作流程、物流的有效的管控，建立對企業經營活動的有效監督機制。
富捷咨詢流程內控解決方案從組織職能入手，以流程體系評估和組織授權為抓手，通過組織流程變革，提高流程運轉效率和可靠性。
權衡市場競爭力和盈利可承受能力的薪酬績效制度
薪酬體系是企業整體人力資源管理體系的重要組成部分，具體指薪酬的構成和分配方式。績效考核是對員工超額工作部分或工作績效突出部分所支付的獎勵性報酬，實質作用和目的是鼓勵員工提高工作效率和工作質量。
富捷咨詢薪酬績效方案對標市場同類、同區域薪酬水平，旨在根據企業不同發展階段和發展要求，建立“工效聯動”的薪酬體系，促進提高團隊執行力。
愿景使命、企業價值、經營理念
企業文化是企業在長期運營中構成、積聚和倡導、創造的被大多次員工所普遍認同并自覺信仰、遵照，并付諸于實踐的理想精神、價值觀和行動方案。
企業文化體系構建工作中，具體包括企業愿景、文化觀念、價值觀念、企業精神、道德規范、行為準則、歷史傳統、企業制度、文化環境、企業產品特征和包裝等。
富捷咨詢企業文化解決方案著眼于企業價值觀、信念的提煉總結與宣貫，通過共同認可的精神約束，提高組織的戰斗力和看待市場與客戶的正確方式。
特征傳播、內在價值與外在表現
如何把企業的產品特定形象深刻地映入消費者的心中，是品牌營銷方案的終極命題。
充分理解消費者對產品的需求，通過產品質量、文化以及獨特性的宣傳來創造一個品牌在用戶心中的價值認可，最終形成品牌效益，發揮品牌營銷的價值。
富捷咨詢在構建品牌價值創造的同時，深切關注品牌傳播渠道選取及渠道特征識別，從而制定針對不同細分市場的品牌體系和實施策略。
